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內蒙古通緣爆破有限責任公司在爆破作業“一體化”工作會議上的發言

[日期:2012-03-31]   來源:內蒙古工程爆破協會  作者:內蒙古工程爆破協會   閱讀:1860[字體: ]

在全區治安工作部署暨推進爆破作業

 

“一體化”工作會議上的發言

內蒙古通緣爆破有限責任公司總經理   張  悅

(2012年3月28日)

各位領導,同志們:

下面,我代表內蒙古通緣爆破有限責任公司簡要匯報我公司3年來的工作情況。

一、基本情況

內蒙古通緣爆破有限責任公司,2009年5月成立,注冊資本1000萬,建址于赤峰市紅山物流園區。通緣公司是內蒙古吉安化工有限責任公司控股子公司,是蒙東地區具有B級資質的民營企業,公司在呼倫貝爾市、興安盟、通遼市組建了分公司,爆破業務覆蓋了內蒙東部。公司現有高級爆破工程技術人員8人,中級16人,初級31人。四大員269人。國家一級建造師3人。工科類工程技術設計人員10人。目前,公司現有性能良好、節能高效、符合國家標準的鉆孔設備、測量儀器、挖運設備100余部,主要承接巖土、拆除及硐室爆破工程。公司現已通過了QES質量、環境、職業健康安全體系認證。

二、開展工作情況

公司組建后,我們就一直致力于爆破事業的發展,追求管理和技術創新,強化質量安全管理和企業文化建設,按照爆破經營“一體化“的管理模式,做了大量的有益實踐和科學探索。

(一)積極推進爆破服務“一體化”進程,促進了公司經營管理模式創新。為有效落實自治區公安廳《爆破作業“一體化”安全管理工作實施方案》和《關于實施爆破作業“一體化”安全管理有關事宜的通知》精神,又好又快地推進赤峰地區爆破作業“一體化”進程,確保爆破服務資源得到有效整合,爆破服務需求得到有效保障,爆破實施程序得到有效控制,爆破作業安全得到有效保證。經多次磋商研究,赤峰碩翔民爆器材經營有限責任公司以參股的形式成立了碩翔項目部,在赤峰市每個旗縣區分別成立了一個爆破隊。整合后,我們對所有工程管理實行了“六統兩分”的管理運行機制,為保障長效機制的規范化,我們還進行了目標市場細分,****了《通緣公司碩翔項目部爆破管理辦法》,市場秩序逐步規范,服務價格趨于穩定,爆破水平穩步提高,惡性競爭逐步消除,產、運、銷、用一條龍的新型運作模式初步形成,取得了“三贏”實效,促進地區經濟和諧、有序、穩步的發展。目前,我們已經成功地創立了赤峰模式,正在踐行呼倫貝爾模式,探索通遼模式與興安模式。

(二)不懈追求工程效益“最大化目標,確保了公司爆破作業服務質量。公司成立以來,一直視質量效益如生命,堅持干一項工程樹一座豐碑,點點滴滴打造通緣公司的品牌形象。通過S205線赤峰北大橋爆破拆除、巴林左旗西南組團綜合爆破工程和赤峰紅山區政府大樓基礎等二十余項城市控制爆破工程的施工,按照精細化管理的要求,通過科學管控,從設計到施工,從管理到安全,從工期到質量,從效率到效益都收到了較好的預期效果。以實際典型工程案例,贏得了政府、業主、業務主管機關的信任和支持,穩定了赤峰的爆破服務市場。從中,我公司也收到了較好的經濟效益和社會效應。

(三)認真貫徹安全管理“規范化”要求,強化了公司安全主體責任落實。安全管理是爆破企業的生命線和第一要務,我們在大量的工程實踐中健全和完善了安全管理體系,落實了安全管理的“主體責任”、“監督責任”、“領導責任”和“崗位責任”。通過層層簽訂“安全管理責任狀”、“三級教育”、“責任倒查”、“持證上崗”等一系列的規章制度,克服了安全主體責任外部化和內部安全責任虛泛化現象。在管理模式上,不斷探索安全管理的新舉措,變“結果處理”為“過程管理”,變“安全巡察”為“崗位監察”、變“被動執行”為“主動落實”,逐步將安全工作重心下移,安全責任層層分解,監督措施處處細化,切實打造“本質安全型”企業。

三、取得的成效情況

在赤峰市公安機關、安監部門的大力指導和幫助下,我公司得以健康快速發展。取得的主要成效有這樣幾點:

(一)遵章守紀,安全實施爆破作業,實現了公司平安發展。幾年來,公司把“遵章守紀、平安作業”做為企業的一種作風來培養,在實施的150余項爆破工程中,做到了項項有方案、個個有審批,做到了審批程序合法、技術方案合理、施工組織合規、市場取費合情。通過科學嚴密的施工組織和健全的質量監督、安全保障體系,確保了器材安全、作業安全、資質安全、人員安全,實現了平安發展。

(二)積極作為,搞好技術培訓輔導,提升了爆破四員素質。在公司搞好自我培訓的情況下,積極協助赤峰市公安機關,搞好爆破從業人員培訓。公司抽調技術人員多次為赤峰市各個旗縣區,分10次培訓爆破“四大員”近2000人次,較好地提升了全市爆破從業人員的素質,發揮了企業在行業中的中流砥柱作用。

三)敢于負責,充分發揮技術專長,為公益事業作出貢獻。幾年來在多次汛情危急時刻,公司積極服從政府調遣,派出員工加入抗洪排險一線,隨時準備為搶救人民群眾生命財產付出努力。在全力支持政府公益事業和保證民生的爆破服務項目上,我們還根據赤峰地區實際,制定了《抗洪救援應急預案》儲備了相應的********、運輸車輛和技術人員,做到政府有難,救援有我。

四、下一步工作措施

為了進一步樹立敢于負責任、敢于搞創新、敢于干大事的公司形象,做出爆破企業在助推社會經濟發展和公益事業進步的應有貢獻,我們力求做好以下幾項工作:

(一)進一步深化爆破服務“一體化”管理模式。為了更好的發揮,生產、儲存、配送、爆破服務一體化管理的優勢,進一步提高生產效率、降低生產成本和爆破作業風險。我們在先期取得一定經驗的基礎上,進一步完善《公司爆破作業管理辦法》,堅持全面安全管理,全員安全管理,全過程安全管理,創建區域性安全管理模式。適時完善工程管理措施,統一各項標準,規范市場行為,使爆破作業管理體系,安全保障體系,價格體系更加制度化、合理化、規范化。通過剛性的統一火工品供應價格,統一配送價格,統一爆破服務價格,形成成本可控,競爭公平,服務優化的市場環境,達到即推動市場繁榮,又實現管理有序的目的。

(二)進一步實踐爆破工程“精細化”管理方法。從發展的角度看,十二五期間,赤峰地區乃至東四盟將有一大批工程項目開工建設,給爆破企業帶來了難得的機遇。為此,我公司將與市場需求同步前行,在工程勘測設計上引進“爆破設計專家系統”、 GPS全球定位儀、激光測距儀、測震儀等軟件和硬件,發揮計算機輔助設計的優勢,力求爆破工程設計定量化。發揮“產、學、研”技術聯盟的優勢,進行按爆破介質參數設計選配定制********以及現場混裝的有益嘗試,推進********革新。在施工管理上,用高素質的人才和高效率的設備,推動施工工藝和管理精細到位,確保公司在精細爆破方面,肩負起引領赤峰地區爆破行業向更高層次發展的使命。

(三)進一步打造爆破作業“精品化”工程項目。通過幾年來的爆破作業實踐,公司從技術實力到裝備實力,從施工管理到人力規模都具備了打造精品工程的實力。我們力求在十二五期間,抓住機遇,有所作為,在赤峰及蒙東地區的建設項目上,把實施精品工程作為企業的發展戰略。借助赤峰工程爆破協會爆破專家的智囊團作用,把技術和管理融為一體,把安全和責任分解細化,調動從業人員的積極性和創造性,把實施的工程項目當作品來雕塑,把爆破業績寫進礦山、寫進城市、寫進草原。在盡可能短的時間,把通緣公司打造成技術精、作風硬、管理嚴、安全好的國家A級爆破企業。

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